管理者如何训诫好你的员工

企业管理者都希望自己的员工能够遵守组织的规章制度，并为此努力工作，目前很多企业已经开始关注，采用公开赞赏、加薪、晋升等有效设，以此激励机制来强化员工的执行力。但是，往往，在企业管理过程中癫痫病会遗传吗，员工会犯一些错误和违反企业规章制度的事情，那么如何进行有效的训诫，以便改善他们的行为，就成为企业管理者思考的内容。

但是不幸的是，对于很多企业管理者来说，训诫的观念就是采取各种形式的惩罚手段：如加班或者做额外的工作，其实训诫可以使员工改变自己的不良行为，比如旷工、迟到、随便请假等等，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定的讲究。

1.实效性

广西治疗癫痫医院作为管理者，对员工这些行为在进行训诫之前，一低昂要让他对企业的行为准则和规章制度有充分的了解，而且在他违规之后到训诫这段时间，不能隔得太长，这样训诫的效果就重庆癫痫病专科医院好削弱。实效性能让员工直面自己的错误，而不是替自己申西藏癫痫病专业医院哪家最好辩。

在这里要注意，企业管理者在注意及时性的同时更加要关注具体性，因为在员工犯错之后，首先你要做的是查清事实，而不是立马训斥。

2.一致性

如果企业管理者用不一致的方式来处理违规行为，那么规章制度在后期会演变成为一张白纸，毫无效力士气和积极性。有的管理者，在这一点上有成年人癫痫病如何治疗待加强，很喜欢做人情，看在谁的面子上，就怎么怎么样&rdquo有哪些有效治疗癫痫的方法;，这样只会让员工对管理者的执行能力产生怀疑。

当然，不是说对待每个员工都完全相同，而是在训诫的时候，北京癫痫专科医院在哪里一定要在坚持原则的基础上，具体问题具体分析，不同性格的员工做出不同方式的癫痫病癫痫病大发作的护理如何治疗训诫。

3.对事不对人

对员工的行为进行训诫是因为员工的行为触犯了规则，因此训诫应当与员工的行为紧密联系在一起，而不是与员工的人品联系在一起。要时刻记住，你训诫的是违规的行为，而不是违规的人。训诫之后，管理者应当像什么都没发生一样，公平地对待员工。

因此你在训诫的时候必须提出具体的理由，详细讲明哪些行为造成了错误，给员工一个辩解的机会，而不能谴责员工，正确的做法是，向违规者讲明违规行为或所犯错误给企业带来的损失。

4.以平静、客观、严肃的方式对待员工

训诫是基于权力之下的一种活动。管理者在进行训诫时，必须平静、客观、严石家庄癫痫治疗中心肃地进行，以保证训诫活动的权威性。训诫不宜用开玩笑或者聊天的方式来进行，同时，也不能在训诫时采取发怒等情绪化行为。训诫是为了让员工改变行为，而不是吵架。

相关链接：

团队执行力特训营

管理者的六项软实力

如何补救企业执行力的不到位

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！