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行业洗牌趋势势不可挡 2015近10000门店关闭

这些抢着关店的品牌,都是我们熟悉的:波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……虽说关店潮早几年就持续存在,不是今年的新现象,但是从上半年的情况来看,动辄上千的关店数字,还是着实让人瞠目。205的服装行业,用一半火焰一半海水来形容,倒是十分贴切。波司登大举关掉5053家门店 净利怎么控制癫痫的发作比较好润创上市以来新低行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:据其7月28日公布的截至205年3月3日的年报数据显示,上一财年波司登营收为62 .93亿元,同比下滑23 .6%;而净利润更同比大跌8.0%,至.32亿元。关店数:截至今年3月3日,波司登零售网点为6599家,同比减少了高达5053家,其中自营零售点减少296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。个案评论:一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低,还增加了企业的管理成本,导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变,使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳,不得不关店。利郎上半年关店5家 依旧去库存化行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:截至205年上半年,利郎净利润增加 .6%至人民币 2.77 亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人西安什么医院治癫痫?民币.88 亿元。关店数:截至205年上半年,利郎店铺数量共 3,080 家。期內,旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 5 家至 2,768 家。个案评论:受互联网对零售业的冲击,去年一年,利郎关闭了一些低效店,是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级,经销商也需要转型升级。百丽一季度零售网点减少67家行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭利润及关店数:百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示,这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少67家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。个案评论:在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。佐丹奴去年关店90家 溢利同比降近四成行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:204年关90家,净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布204年业绩报告称,公司销售额为55.45亿港元,较203年的58.48亿港元下降9%,净利润大幅下降38%,至4.08亿港元。关店数:截止去年底,门店数为2452间,较去年减少90间。个案评论:服装企业进行关店将产生大量库存,消化库存势必会影响公司业绩,这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。安踏下半年关店40家至40家行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:截至205年6月30日,安踏营收达到5.亿元,同比增长24%;净利润同比增长20.2%,为9.65亿元。关店数:对于下半年的开(关)店计划,预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家,也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至40家。个案评论:安踏一直在调整自己的商业模式,转型意图很明显,传统业务增长疲弱,寻求新市场增长点,是安踏的战略发展方向之一。步森股份多元业务的发展拖累主营业务门店 半年减少近百家行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:在20年上市后,业绩癫痫儿童吃药后会有哪些不良反应就直转而下。在20年净利润为5283万元,202年为406万元,而203年大幅下滑至606万元,204年更是巨亏.03亿,资产减值损失高达4000万,是203年的近4倍。关店数:去年上半年门店减少近百家。个案评论:主营业务低迷之外,步森实行“外延式多元化”发展战略,如开设小额贷款公司,投资证券公司,在诸暨投资开发房地产,在四川投资水泥厂等,这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。艾格净减236个亏损百货专柜行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:中国收入因欧元走弱而大幅增长.7%至2.49亿欧元,撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。关店数:中国市场经过204财年净减236个亏损百货专柜后,剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。个案评论:服装企业受电商冲击,再加之租金的增长,使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。九牧王高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店34家行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:上半年收入9.7亿元,同比下滑6.6%;净利润2.04亿元,同比下滑超过30%。关店数:应对国内服装消费的持续低迷,公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至00家,而到今年上半年已经关了34家。个案评论:硬挺着不降价很难卖出量,一旦降价又支撑不了高额广告费,就会削弱品牌影响力,更与普通品牌没什么差别了,这就是这些正装品牌目前的困局。七匹狼净减少59家门店 转型后业绩下滑并未好转行业洗牌趋势势不可挡 205近0000门店关闭净利润:公司营收.3亿元,增长0.42%;净利润.亿元,同比跌26.28%。关店数:去年上半年七匹狼共拥有终端门店355家,截至目前为2636家,净减少59家门店。个案评论:实际上,七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式,但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下,当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时,闭店是减少成本的最好选择。除了服装行业,各大奢侈品也没逃过这波关店潮。据香港《南华早报》网站2月4日报道,广州市中心的越秀区,丽柏广场失去了它最大租户之一路易威登(LV),LV在另外两个内地城市,哈尔滨和乌鲁木齐,又各关了一家门店。公司称,关闭门店是“营销策略调整”的一部分。在中国急速扩张0年之后,许多此类大牌都正在减少他们在内地的门店。在过去2年中,巴宝莉(Burberry)已经关闭了4家内地门店,蔻驰(Coach)关了2家,爱马仕(Hermes)关了家,阿玛尼(Armani)5家,普拉达(Prada)则从49家变成33家。行业洗牌的趋势势不可挡,问题何在?昔日明星企业纷纷关店转型,除了感叹实体经济难做之外,更发现我国纺织服装业整体环境不乐观,行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业,究竟“难”在何方?从目前织造市场的情况可见一斑,至少有这三“难”:全开工难,降库存难,融资难。订单缺失,全开工难据调查统计显示,今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷,大部分地区开机率徘徊在7成左右,像萧绍等地圆机产能过郑州有治疗癫痫医院剩明显,较低开机率在4-5成左右,市场明显开机不足。对于企业,开机不足则意味着利率回报率较低,同样的机器,开着能有产出,或许能带来利润。但是关着只能白白积灰尘,等着折旧贬值。但是面对今年的行情,订单少且散,企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。降库存难面对近年来累计的高库存,每个企业老板都在千方百计的予以压缩,除了上述所说控制生产之外,低价促销也是最佳方案。今年以来规模以上企业利润率稳中向下,一直在0的水平线波动。除了受到原料价格走低,成品价格打压之外,染整费用增涨也剥削了部分仅剩的利润。利润微薄甚至无利润也导致了部分企业有单不敢接,也不愿接的现象。融资难最后一点,也一直被业界认为企业的“阿克琉斯之踵”,即资金的问题。银行等金融机构收贷,民间借贷成本过高,一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业目前资金流不足,周转困难,为了维持正常生产,发放工人工资,维持公司形象,老板将目光瞄向所谓的“投资公司”,高利借贷,这种拆东墙补西墙的动作,也加速了企业走上“不归路”!关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。To Be Or Not To Be?成为众多企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。