企业人力资源管理必须做好的三大工作

每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢？笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：

第一，必须做好人力资源战略规划管理工作

任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。

人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。癫痫药物价格需要多少人力资治疗癫痫病的医院哪个最好源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病，造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。

第二，必须做好各岗位分析工作

工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。

要做好工作分析这项工、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：

1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生岗位设置现状调查表。

2. 岗位职责调查分析模块对应产生岗位职责现状调查表。

3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生岗位工作量的调查表、瞬时观测记录表，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。

第三，必须做好员工培训和西安中际医院疗效好不好人才储备工作

对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的中医治疗继发性癫痫培训管理活动，开发员工潜力，提高其工作能力；还要哈尔滨癫痫治疗专科医院组织各种情景模拟形式的管

为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，企业必须有持久北京癫痫病癫痫病医院发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留癫痫病能检查出来吗住人才、培育人才。

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