企业管理者绩效考核时应避开的5个雷区

1.近期效应

评定者对被评价者的近期行为表现往往产生比较深刻的印象，这样，明明是对被评价者半年的绩效评定最后可能变成对评价者近几周的绩效评定。尤其当被评价者在近期内取得了令人注目的成绩或犯下过错时，近期效应会使评定者出现偏高或偏低的倾向。

要治癫痫到哪个医院最好摆脱这一效应，可以采用诸如关键事件法之类的技术，全面考察被评价者在较长时期内的行为表现和工作业绩。

2.对比效应

对比效应是指在绩效评定中，他人的绩效影响了对某人的绩效评定。比如，假定企业管理者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工，紧接着评定一名绩效一般的员工，那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的人评为比较差。

对比效应很可能发生在评定者无意中将被评人新近的绩效与过去的绩效进行对比的时候。

3.宽松和严厉倾向

绩效癫痫病如何治愈考核要求评定者具有某种程度的准确性和客观癫痫病人吃什么最好性，但评定者要做到完全客观是很难的。有的评价者认为什么都是好的，这样的人在评定中标准会比较严。

评定中定量表本身的含糊性，使评定遵循特定的明确要求。

4.晕轮效应

晕轮效应是指评定者对某一方面绩癫痫的检查方法效的评价影响了他对其他方面绩效的评价。特别是当评定者特别欣赏或厌恶被评价者时，往往不自觉地对被评价者其他的绩效方面作出过高或过低的评价。晕轮效应一旦产生，就昆明市最好的癫痫医院很难消除。

有人提出一种防止晕轮效应的措施，那就是在评定时，评定者每次只就一个评价维度对所有的被评价者进行评定，然后再进行第二评价维度的评定。这种做法的一个潜在假设是，每次只评价一个维度迫使评定者去考虑特定的内容而不是对被评价者的总体印象。

癫痫病有治疗癫痫方法什么症状5济南治疗癫痫的最好医院.趋中倾向

趋中倾向是指评定者可能对北京癫痫病去哪儿治全部下属做出既不太好又不太坏的评价。他们避免出现极高和极低的两个极端，而不自觉地将所有评定全国癫痫病权威医院向中间等级靠拢。这样做的结果是使评定结果失去价值，因为这种绩效评定不能在人与人之间进行区别，既不能为管理决策的制订提供帮助，也不能为人员培训提供有针对性的建议。

要减少评定中的趋中倾向，关键是要让评定者认识到区分被评价者和评定结果的重要性。必要的时候，组织也可以明确要求评定者尽量减少选择中间等级的次数。

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