HR如何分析员工跳槽弊端？

年关将近，职场开始躁动。最近，房地产、金融、IT等行业中层抱团离职的新闻时常见诸报端。从数据上看，年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成员工流失？而关键HR必须要分析好员工跳槽的弊端。

首先，员工流动虽然是大势所趋，俗话说：人往高处走，水往低处流。但是对于企业来说，员工跳槽必然会带来许多不利的影响，主要表现在跳槽带来的成本损耗上，通过综合分析来看流失的成本很大。

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企业的管理者在考虑流失的成本时，往往只考虑到招聘、培训、流失前后的效率损失等，而对诸如员工跳槽后对留下来员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本考虑的不够。因此，在正常情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。在重要的岗位可以采取按照服务年限逐年加薪加级的办法，让在职员工看到升迁和提高工资待遇的希望。但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。

其次，企业正处于失去他们最有才华雇员忠诚度的风险之中，对于企业来说，眼下最重要的就是采取行动，重建高潜力员工的忠诚度，力争保留他们，并且重新评估沈阳癫痫病医院在哪组织的继任计划，维护组织领导团队的能力。

新晋领导者需要获得工作激励，被承认并且拥有成长的机会。如果这些条件得不到满足，他们的忠诚度将很快下降。让直线经理管理高潜癫痫真的可以治好吗力员工往往会限制其获得提升的机会，并导致部河南郑州癫痫病医院门间的人才囤积现象，应该在公司的层面上统一管理这些高潜力员工。高潜力员工往往需要公司在薪酬方面对其加以认同。所以，请给他们提供有别于普通员工的津贴以体现这种认可。此外，将高潜力员工纳入公司的战略规划中，与其一同分享公司的未来，太原癫痫病医院帮助他们认知到自己将有空间实现自己的理想和价值。

第三癫痫治疗的新方案，人才离职时，最需要防范的是整个团队的叛逃，这对企业是致命伤。因此，公司要格外注重过治小儿癫痫偏方程管理中，项目团队的工作状态和过程产出，将隐患遏制在萌芽状态。因此，企业内部对于管理者的道德界定。

比尔-盖茨曾经说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一家无足轻重的公司。由此可见关键员工的重要作用，所以一家公司投资、培训、精力、费用都会首先青少年该如何治疗癫痫病投向关键员工，留住他们就等于留住公司的核心竞争力。

先进的用人制度既能促进人黑龙江癫痫医院才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，在市场经济条件下，必定会导致优秀人才纷纷离去。因此，优秀的企业必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。而且，这种制度要具有根本性、长期性和全局性。

好的企业文化对一个企业在某个阶段留人是非常关键的。好的企业文化，应该包括四个方面：一视同仁的价值判别标准，因人而异的员工培养方式，公道合理的薪酬激励机制，宽严有度的人性化管理。单纯靠加薪、合肥癫痫病正规医院高薪来挖人，效果是短期的，也是不理想的。因此，企业老板，要努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才有利于留人。

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