巴陵石化产品链增值挖潜突出问题

“月度产品链增值对接时，出现部分单位配合度不高的情况，后期将引入事业部评价，对普遍反映积极性较差的部门或单位采取暂停增值兑现或降低兑现比例的处罚机制……”10月10日，在巴陵石化月度经济活动分会上，经营计划部负责人在讲评9月份产品链增值工作时，指出当前存在的三个方面问题和整改措施。

年初以来，该公司将产品链价值增管理作为优化生产经营，持续改进绩效的工作主线，分炼油、合成橡胶、环氧树脂、己内酰胺、煤化工及公用工程6大产品链推进，着力减亏增效。1至9月，公司各产品链实现过程及市场增值，其中化工业务节贵阳癫痫病专业医院能降耗、炼油业务全过程优化及变动费用降低等过程增值2.22亿元。

该武汉中际癫痫病医院治癫痫技术好公司突出问题导向，每月就产品链价值增管理进行情况通报，作专题分析，评价案例，助推重点工作落实见效。9月份，他们继续推广绩效对话，对各产品链进行考核兑现意见回馈；建立公司产品链增值核心团队与各产品链分专业线落实责任人的工作模式，在完成公司核心工作团队专人负责对接增值工作的基础上，督促各事业部成立产品链增惠济军海医院咋样值实施小组；进一步优化增值工作对接模式，形成快速反映问题、解决问题的工作模式，提高工作效率；尝试展开事业部内部增值考核兑现回顾，提高车间对产品链增值工作的重视程度，减少“撒胡椒面、吃大锅饭”的情形。

在分产品链作点评时，主讲人指出炼油事业部在机构整合后“部分工作内部沟通不够、管理存在盲区”，“涉及炼油、橡胶、己内酰胺三个产品链，管理难度加大，整体机制需要进一步完善”；合成橡胶产品链“增值过程仍需进一步打开细化，事业部内部信息沟通也需加强”；环氧树脂产品链“增值工作仍显表面化，内部沟通、协调难度较大”；己内酰胺产品链“需要解决问题分析深度不够、措施不完善等现状”；煤化工产品链“整体进步仍显较慢，原料煤采购优化会与煤化工产品链对接会只实现形式上的融合”；公用工程产品链“仍需进一步调动科室参与积极性，进一步挖掘增值空间”。

该公司还重点作了“热电、动力事业部粉煤灰竞价销售”案例评价。今年初，公司持改办、经营计划部癫痫发作类型选药、财务资产部、纪委（监察部）、动力事业部、热电事业部相关人员组成跨部门工作小组，就粉煤灰从传统销售模式转为竞价销售模式开展相关工作。至8月下旬，两家自备电厂已联合开展三次竞价销售，逐步取得预期效果。“与去年同期粉煤灰销售数据比较，动力事业部与标杆电厂的价差缩小幅度很小，而热电事业部仅4至7月份就多创效60.56万元。热电事业部在粉煤灰销售方面，值得动力事业部学习。”主讲人指出，并进一步分析“运输价格也是创效的一个影响因素”。